「営業戦略をどのように考えたら良いか分からない、、」
「営業戦略のフレームワークってどのようなものがあるの？」
「３Cって営業戦略に使えるの？」
あなたは、営業戦略フレームワークについて悩まれているはずです。
「フレームワーク（framework）」とは、 「枠組み」「骨組み」「構造」のこと。
自由に発想すると、自分でも「何を考えているのか？」
収拾がつかなくなってしまうことがあります。
フレームワーク（思考の枠組み）に沿って考えると精度の高い戦略・問題解決ができるのです。
勝てる営業戦略・戦術は、
「フレームワーク」で考えればカンタンなのです。
「いきなりステーキ」「ホンダ自動車」「アパホテル」「俺のイタリアン」「DMM」「USJ」「塚田農場」「スタバ」などの事例も解説しています！
勝てる「営業戦略」を立案しましょう！
目次
１、営業戦略フレームワーク：３C
１−１、営業戦略フレームワークは恋愛で考えればカンタン！
「恋愛が上手い人は、営業が上手い！」とか、
「営業が上手い人は恋愛も上手い」とか、聞いたことはありませんか？
営業（ビジネス）と恋愛は似ているのです。
恋愛で考えてみましょう。
誰かを好きになったら、次のように考えるはずです。
１）好きな人について
「好きなあの人はどんな人なんだろう？」って考えますよね。
・どういうタイプが好み？
・どんなことで喜ぶ？
２）ライバルについて
次に、ライバルについて考えます。
・ライバルの強み・弱みは何？
・どんなアプローチをするんだろう？
３）自分について
そして、自分を振り返ります
・自分の強み弱みは何？
・強みを活かして、ライバルとどう差別化する？
恋愛で、あなたも以上のように考えたことあると思います。
１−２、「営業戦略」も「恋愛戦略」も３C分析でカンタン！
営業戦略も同じです！！
それが、「３C分析」なのです。
■３Ｃの構成要素は「お客様」「自社」「競合」です。
・Ｃｕｓｔｏｍｅｒ （お客様）
・Ｃｏｍｐａｎｙ （自社）
・Ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ （競合）
ポイントは、
１）お客様は自社と競合をどのように比較しているか？
２）自社がお客様にどのような価値を提供できるか？
３）競合と、どのように差別化できるか？
です。
１）お客様：Ｃｕｓｔｏｍｅｒ
お客様は、「どのようなニーズ（価値）」「どのような視点・基準」で
自社と競合を比較しているのか？を考える。
２）自社：Ｃｏｍｐａｎｙ
自社のどのような強みを活かしてお客様に価値を提供するか？を考える。
「顧客提供価値は何か？」
※参照 ブランディングをしないと（覚悟がないと）生き残れない！
３）競合：Ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ
どのように競合と差別化するのか？
競合と比較して、自社にはどのような強みがあるのか？
まとめますと、あなたが営業戦略を考える場合、
「あなたのどの強みを活かして競合と差別化し、
お客様にどのような価値を提供するか」
を常に考え続けるということが必要だということです。
これが、３Cの概念を基礎とした営業戦略です。
３C分析をすることで、「セールストーク」や「マーケティング」に活かせるので、一度、考えてみてくださいね！
１−３、「３C分析」の使い方！
では、超カンタンに「３C」分析を以下の項目で実施してみましょう！
１）商品
■あなたの商品・サービスをお客様は求めているか？
■競合と比較して、どうして顧客は選ぶのか？
２）ターゲット
■どのような顧客対象があなたの商品・サービスを必要としているか？
■競合とターゲットはダブっていないか？
■競合とダブっている場合に勝てるか？
３）ベネフィット（顧客提供価値）
■あなたの商品・サービスを利用することで、顧客はどのような幸福感を得られるのか？
■競合と何が違うのか？
４）信頼感
■あなたの会社の商品を顧客は信頼しているだろうか？
■競合と比較して信頼感はどうだろうか？
５）差別化
■競合と比較しても「あなたから買いたい！」と思わせているか？
■具体的に比較しても勝てる要素は何か？
２、営業戦略フレームワーク：スケジュール感
目の前で起きているのは、戦術です。
例えば、分かりやすいのは、チラシやWEBのキャンペーンだとかです。
競合は、戦術を見ることが出来るのです。
しかし、戦略を見ることは出来ません。
戦略は、形になるのは早くて、２～３ヶ月後を前提としています。もちろん、戦略のスケジュール感は、会社規模によります。大手企業ですと、２～３年後のスケジュール感での戦略もあるでしょう。
中小企業のスケジュール感は
■短期は１ヶ月
■中期は２～３ヶ月
■長期は半年～１年
が妥当です。
何が言いたいのか？
もう、お分かりですよね。
中小企業は「今日の米びつ」「今日の売上」も必要ですが、そうは言っても、中長期を踏まえた戦略を立てていないと、競合にやられてしまいます。
仕込み（戦略）は見えません。
短期だけでなく中長期を踏まえた戦略を策定する必要があります。
３、営業戦略フレームワーク：「必要条件」「十分条件」
「戦略とはなんでしょう？」
言葉遊びをしたいのではなく、曖昧に使っている言葉を定義することで、「本質」が見えてくるのです。
前職での会社が元マッキンゼーの波頭亮先生の経営コンサルを受け、学んでいたので、僕の「戦略」の定義は波頭先生の定義になります。
戦略とは「競合優位性を活用して、定められた目的を継続的に達成しうる整合的な施策群のまとまり」です。
あなたのビジネスが戦略的か否か？チェックしましょう！
３−１、戦略を構成する「必要条件」とは？
１）目的
数字による明確な目的の指標化
２）施策
戦略実行に携わる組織や、人員の実際の行動に結びつく具体的な施策
３）競合
戦略とは競合相手が存在するもとで行い、
自他ともに強みないし弱みを予測・計算して行うもの。
競合のアクションも想定。
３−２、戦略の「十分条件」とは？
１）整合性
個々の戦略が包含する個々の具体的施策が、
全体として一貫したポリシーによって調和的に束ねられていること
２）優位性
競合にない自社の強みが活かされているか
３）持続性
戦略の効果が「持続し続ける」か？
４、営業戦略フレームワーク：「絞り込み」「集中」
では、次に戦略の「要諦（かなめ）」についてです。
「戦略プロフェッショナル 」著 三枝 匡 P287
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戦略の「要諦（かなめ）」は
◆絞り込み
◆集中
である。
もし、事業に絞り込みがなければ、組織のエネルギーを統一することはできない。絞り込みとは、すなわち「捨てること」である。
我々の経営資源には、限りがあるから、何もかもやることはできない。だから「これはやめた」と割り切ることが必要になる。
そのデシジョンを先延ばしにするトップは、いずれもやりきれることにムダな投資を続けていることになる。
その意味では、
企業戦略とはもともと「絞り」「捨てる」ための道具と言える。
—————————
戦略の要諦（かなめ）とは、
■絞ること
■捨てること
ですね。
では、「絞り」「捨てる」ためにどうしたら良いか？
それは、「セグメンテーション」である。セグメンテーションとは、市場のなかを同じような購買性向を持った顧客グループに分けることである。
セグメンテーションのアプローチ方法は２つ
■「先に商品ありき」でアプローチする方法
■「先に市場ありき」でアプローチする方法
の２つです。
あなたのビジネスにどう役立てられるか？
考えてみてくださいね！
５、営業戦略フレームワーク：具体例
５ー１、営業戦略具体例：いきなりステーキの急成長の秘密
売上８７億円を、売上１６１億円にした
「１８５％の営業戦略」に興味ありますか？
先日、お肉が食べたくなって、
「いきなりステーキ」に行ったんです！
「いきなりステーキ」の運営企業は
「ペッパーランチ」で有名な
（株）ペッパーフードサービスです。
（株）ペッパーフードサービスの売上は、
２０１５年１２月期は対前年比、
８７９億円から１６１億円と「１８４％！」と急成長です。
その中でも、
「いきなりステーキ」の売上は
１９億円から８４億円と６５億円アップです！
※（株）ペッパーフードサービス IR情報
そうですね！
もちろん、
「いきなりステーキ」の売上アップが
ペッパーランチの急成長を支えているのです。
この記事を読んでいただいている
あなたは、もうお気づきですよね。
これは、「俺のイタリアン・フレンチ」の戦略のマネです。
具体的に、紐解きますね。
「いきなりステーキ」の営業戦略はこれだ！
１、回転率を高める戦略
立ち食いで、「顧客回転率を高める」戦略ですね。
２、原価率を高める（安くて美味い）
肉を食べることに特化することで、
食材の絞り込みと、調理過程の簡素化で人件費もカットできます。
それにより、驚異の肉の原価率５５％を達成したのです。
外食産業の黄金比は、通常、原価（食材費）が30％、人件費が30％、家賃（他経費）が30％で、残りの10％が利益。
「いきなりステーキ」で肉の原価が５５％ということは、
美味い肉を提供できるということなのです！！
３、平均単価アップ
また、客単価を上げるために
リブロースは３００ｇ(1,800円)から
ヒレは２００ｇ(1,800円)からなど
店内で注文ルールを設け、
平均単価は2,000円を超えていると思います。
※自分が入店していた時の感覚値
４、分かりやすいネーミング
消費者側からは、ネーミングを
「いきなりステーキ」にすることで、
「肉を食べる」ことに焦点が当たります。
つまり、分かりやすいんです！
※「ペッパーランチ」と比較すれば一目瞭然ですね。
５、炭水化物ダイエットの影響
また、今のダイエットの流行が炭水化物抜きダイエットなので、
お米を食べるのには罪悪感はありますが、
「お米を食べず肉だけを食べる」
ことには、後ろめたさがありません＾＾
むしろ、肉だけを「ガツガツ」食べるので、
「肉食系の力強さ・パワーを得た！」感じがします。
６、企業イメージ
企業イメージとしては、
２００８年「ペッパーランチ」心斎橋店で
心斎橋店の店長らによる「ペッパーランチ」店舗内での
悪質な強姦致傷事件があり、
不快な企業イメージがありましたが、
名称が「いきなりステーキ」だと
別イメージで入りやすくなりました。
もしかしたら、気がつかない人もいると思います。
どのように感じました？
これが、分かりやすい営業戦略の例です。
すごいですね。
営業戦略で、売上が６５億アップするわけです。
ご自身のビジネスで、営業戦略考えてますか？
営業戦略一緒に考えましょうね！
５ー２、営業戦略具体例：BCGとホンダ自動車の背筋が凍る戦略
１）背筋の凍る「ホント」の営業戦略とは
「おとぎ話」の対極の「あの有名企業」がやっていた「背筋の凍る」リアルな戦略をお伝えしますね。あのホンダの戦略についてお話しさせてください。
世界的な戦略コンサルティングファームである「ボストンコンサルティンググループ（以下BCG）」の堀紘一さんの「コンサルティングとは何か？」から日本で初めて本格的に大企業で戦略コンサルティング・ファームを使い始めたホンダの事例を元に、戦略を考察したいと思います。
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■あまりに激烈なホンダの戦略
当時、ホンダはヤマハと、２輪車のシェア１位の座を巡って壮絶な戦いを繰り広げていた。世に言う、「HY戦争」である。
首位の座を狙うと宣言し、大規模な攻勢をかけてくるヤマハに対して危機感を抱いたホンダは、ヤマハを叩きのめすために我々、BCG（ボストンコンサルティンググループ※戦略コンサルティングファーム）を雇ったのである。
ホンダの二代目社長・河島喜好氏からの命令は、
まさに「激烈」とでもいうしかないものだった。
１、ヤマハを赤字で無配の会社に転落させる
２、子会社の１社か２社を倒産させる
３、向こう１０年間はホンダの尻尾を踏むのも怖くて何もできない会社にする。
４、そのために多少の無茶も厭わないし、金に糸目はつけない
この方針の下、ホンダと我々はそれこそ無数の戦略を立案していった。
（中略）
ちなみにホンダの経営哲学とは、「ビジネスとは勝負事だ」という考えかたに尽きる。
勝負事である以上、喧嘩と同じで、やるからには勝たなければならない。
勝てない喧嘩はやってはいけない。
そして、勝つためには多少の出血や骨折は覚悟しなければならない。
出血や骨折が怖いなら喧嘩をしてはいけない。
そういうことをホンダから教わった。
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２）営業戦略具体例：「ホント」の戦略のすさまじさ
日本を代表する企業が世界最高のコンサルティングファームを使って、壮絶な戦いを繰り広げています。世の中の嘘っぽい「おとぎ話」のくだらなさをご理解頂けましたよね。
僕が、人間的に小さいのかもしれません。
しかし、「もし、あなたの競合企業が、このような（ホンダのような）姿勢で戦ってきたら？」どうしますか？考えてみてくださいね。
戦いますか？
それとも、虫けらのように踏み潰されますか？
昔、学校の教科書に出てきた哲学者カントによると、
「自ら虫けらになるものは、後で、踏み潰されても、文句は言えない」
（イエーリング・権利のための闘争）のです。
司法の象徴である「正義の女神」は、
左手に「はかり」を持っていますが、右手は、「剣」なのです。
正義を貫くには、「剣」が必要なのです。
これが、世の中なのです。戦いなのです。
５ー３、営業戦略具体例：耐震偽装疑惑で揺れていたアパホテルの驚愕営業戦略
身近なケースから営業戦略について考えてみましょう！
僕はビジネスホテルに泊まることが多いのです。出張で「とにかく、寝るだけでいいよ！」って時、ビジネスホテルに泊まることってありませんか？
ありますよね、、。どんなホテルに泊まります？
僕は、アパホテルが多いんですよね。
以前、アパホテルに宿泊した時に驚愕したのです！
「耐震偽装疑惑」が出て、世間から、大非難されていた時（2,007年）。
当時、宿泊費が６，０００円ぐらいなんですが、なんと、５，０００円のキャッシュバックをされてたんです！
しかも、その場で、ですよ！！
すごくないですか？
１，０００円で宿泊できるわけです。
驚愕でした。
「倒産するかもしれない！」という、ピンチの時、
短期的にみると大赤字の戦略ですが、長期的な「顧客囲い込み」に成功しました。
また、ビジネスホテルでありながら、旅館のおもてなしをコンセプトに、「大浴場」があって、仕事の疲れも、吹っ飛びます！
実は、、、これは、別の目的もあり、内風呂の清掃コストの削減にもなります。
これは、差別化の一例で、
こんなサービスされたら、他のビジネスホテルはバカらしくて泊まれなくなります。
５ー４、営業戦略具体例：伊集院さんの「深いい話」は戦略を理解していない
１）営業戦略具体例：他店を紹介するバカな店員の話
「伊集院光さん」ご存知ですよね。以前、伊集院光さんが、「人生が変わる１分間の深イイ話」というテレビ番組で、あるエピソードを話していました。
そのエピソードから営業戦略について考えてみましょう！
奥さんのプレゼントを買いに高島屋へとやってきた伊集院さん。
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■伊集院さん：コレ下さい！
■店員：あいにく在庫を切らしております…。
※なんと！！在庫を切らしていた。
■店員：少々お待ちくださいませ
※電話をしはじめた店員。在庫を確認すると思っていたら、
■店員：今、伊勢丹さんに連絡をしたら、在庫があるそうなので、おとり置きをお願いしました！
■伊集院さん：はっ？？えっ！？
ライバル店の伊勢丹に、電話で予約してくれたの！？
■伊集院さん：自分が損することを、あえてする店を俺は信用する！
ーーーーーーーーーーーーーーーーー
２）営業戦略具体例：一顧客を獲得する広告費を考えれば
どう思いました？？？大丈夫ですよね。
こんなおとぎ話に騙されないでくださいね（笑）
当たり前ですが、ライバルの伊勢丹の方が接客が良かったら、２度と、お客様は、高島屋に戻ってきません。
そもそも、人間は習慣の動物なので、一度、買ったその店で、また買いたくなります。
この店員は、マーケティングの知識がないので一顧客を店舗に誘導する広告費を考えたことがありません。
いったい、自店舗（高島屋）にお客様を呼び込むのに、一人当たりの広告費をどれだけかけているか？何万円（何十万円）の広告費をかけているマーケッターの血のにじむような努力胃が痛くなるような努力を考えたことがあるのでしょうか？
売れ筋商品の在庫がないのも小売りの生命線である在庫管理ができていないアホですが、競合に電話しないで、
■自社他店舗に電話するか、
■在庫を取り寄せするか、
■お客様の好みに合うさらに驚愕させる商品を提供
するのが販売・営業の仕事ですよね！！
お客様が欲しがった商品がなかったら、すぐに、ライバルを紹介するんだったら、
販売員としての「おまえのバリュー（価値）は何なんだ？（笑）」となります。逆に、「こいつ、競合のスパイか！？」と疑われてもおかしくないですよね。
得意絶頂（ドヤ顔）で、「俺って良いことをした」と思っているかもしれませんが、僕が、彼の上司なら「激詰め」か「くび」です。後、一件売らないと「つぶれてしまう！」というリアルな商売・ビジネスの現場を経験したことがないとしか思えません。
上司、社長の気持ちが全く分かっていない責任をもったことがない雇われ人根性です。あなたは、どう思われました？
３）戦略フレームワーク基礎「３C」を理解していれば！
この店員は、戦略を理解していないのです。３Cの概念は、ビジネスパーソンに必須の戦略の基礎です。
あなたが大好きな彼女（彼）があなたに告白してくれたのに、「ライバルの彼（彼女）の方があなたを幸せにしてくれるから」って紹介するんですか（笑）？？
バカ？？ド変態（笑）？？
こんなおとぎ話に、騙されないでくださいね（笑）すぐに、会社がつぶれてしまいます！
こんなおとぎ話を「素晴らしい！」とどや顔で語る営業コンサルがいるので、分かりやすいように、「キツメ」でお話ししています。趣旨が伝わりやすいように、わざとですので、ご理解ください。
５ー５、営業戦略具体例：「俺のイタリアン・フレンチ」
「俺のイタリアン・フレンチ」で客離れが、はじまっています。
「低価格で一流料理人の料理を食べることができる」
というコンセプトが崩れたのか？
2,014年までの、あの飛ぶ鳥を落とす勢いはどこに行ったのか？
そこで、この分かりやすい事例を元に、
もし、あなたが、「俺の株式会社」の坂本社長であれば、
「高回転率が維持できず、看板シェフが相次ぎ退職する状況で、どのような営業戦略を実行すれば良いのか？」
考えてみましょう！
続きは↓↓
「俺のイタリアン・俺のフレンチ」から日本一分かりやすい営業戦略
５ー６、営業戦略具体例：ピンクオーシャンとは？
「ピンクオーシャン」とは、
売り上げ1,358億を稼ぎ出すＤＭＭ 亀山敬司会長 の戦略です。
「市場でいうと、ブルーオーシャンでも、レッドオーシャンでもなく、ピンクオーシャンという穏やかな竜宮城でやれている。」
「レッドオーシャン」でもなく、「ブルーオーシャン」でもない
「ピンクオーシャン」について、そして、そのDMM問題解決について考えましょう！
続きは↓↓
ピンクオーシャンとは？売上1,358億円のＤＭＭを支える亀山敬司氏の戦略
５ー７、営業戦略具体例：「USJ」を復活させたあの戦略
日本でここ数年で「ハロウィン」が急速に盛り上がってきました。
実は、ハロウィンは「ある男」の仕掛けた「マーケティング戦略」だったのです。
その男とは、森岡 毅氏です。USJの元CMO執行役員です。
（※CMOとはチーフマーケティングオフィサー）
ハロウィンを仕掛けた森岡毅氏のマーケ・セールス戦略から、
マーケティング戦略の重要点をひもときますので、
あなたのビジネスに活かしましょう！
続きは↓↓
日本でハロウィーンを流行らせた森岡毅氏のマーケティング戦略！
５ー８、営業戦略具体例：「塚田農場・スタバ」の戦略
地鶏居酒屋チェーン「塚田農場」が2014年5月から2018年1月まで、45ヶ月連続で既存店の売上が減っている事例と、私たちの身近で分かりやすい「スターバックス」の事例から、営業戦略を考えてみましょう。
続きは↓↓
ストーリーとしての競争戦略 （楠木建著）とは？ 日本一分かりやすく解説！
６、営業戦略フレームワーク：まとめ
戦略フレームワークを考察しました。
- １、営業戦略フレームワーク：３C
- ２、営業戦略フレームワーク：スケジュール感
- ３、営業戦略フレームワーク：「必要条件」「十分条件」
- ４、営業戦略フレームワーク：「絞り込み」「集中」
- ５、営業戦略フレームワーク：具体例
身近なケースから、営業戦略を考えてみてくださいね！
「３C」は恋の三角形で覚えてくださいね。
やりましょう！僕がついてます！！
あなたは変わることができます！世界中で誰も信じていなくても、僕は、信じています。
僕は、いつもあなたのそばにいてあなたを応援しています！もし、あなたが「そうは言っても、難しいな～」「心配だな～、できるかな～」と思っても大丈夫。
あなたの中には、掘り起こされていない、能力がまだまだ沢山埋まっています！僕の「メルマガ」にご登録ください！一緒に、少しずつ、前進していきましょう！
「とにかく、すぐ売り上げをあげたい！」という方は、営業ニガテな人も、最新の購買心理学で自然にお客様の「欲しい」を引き出す「営業セミナー（ミリオンセールスアカデミー）」で売上をあげましょう！あなたに、リアルでお会いできる日を楽しみにしています＾＾
営業セミナーご感想：Fun Tre 株式会社代表 谷田部敦 様
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