「俺のイタリアン・俺のフレンチ」から「ぶっちぎりで勝てる」営業戦略を学びましょう！
難しく思える「営業戦略」も身近な例で考えると一気に分かるのです。
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営業教育日本一 ミリオンセールスアカデミー®主宰
台本営業®コンサルタント加賀田裕之です。
あなたが、ご経営者や、事業部長、営業マネージャーであればもちろん、最前線で戦っている営業マンも「営業戦略」の視点は絶対に必要です。
「営業戦略」を身近な例「俺の株式会社（俺のイタリアン・俺のフレンチ）」から考察して、勝てる営業戦略を構築しましょう！
目次
「俺のイタリアン・俺のフレンチ」の現状
まず、「俺のイタリアン」「俺のフレンチ」で有名な「俺の株式会社」の現状から見てみましょう！
※最盛期、行列の出来ている「俺のイタリアン」
↓それが、、
※ 2015年12月 空席が目立つ
2015年12月、「俺の株式会社」は「Yahoo」のポータルサイトに「俺のフレンチ・俺のイタリアン全店予約可」と連日広告を掲載しています。
■現状その１：あの行列はなくなったのです！
つまり、高回転できていない、集客できていないのです！
※ヤフーのポータルサイトの広告
■現状その２：看板シェフの相次ぐ退社
・能勢和秀氏
シェ松尾・松濤レストラン総料理長を経て、俺のフレンチGINZA
→ 退職
・大渕康文氏
レストラン ヴィスオンティ、神田レストラン アルピーノ、代官山ラ ヴィーナス、超フレンチ御魚大渕座を経て、俺のフレンチNINGYOCHO
→ 退職
・市村真朗氏
La Cabro d’Or ラトリエ ドゥ ジュエル・ロブション、レストランひらまつ、ヴァン デスト を経て、俺のイタリアン銀座
→ 退職
つまり、低価格で一流料理人の料理を食べることができるというコンセプトが崩れたのか？
2014年までの、あの飛ぶ鳥を落とす勢いはどこに行ったのか？
客離れが、はじまっています。
そこで、この分かりやすい事例を元に、もし、あなたが、「俺の株式会社」の坂本社長であれば、「高回転率が維持できず、看板シェフが相次ぎ退職する状況で、どのような営業戦略を実行すれば良いのか？」考えてみましょう！
そもそも「俺の株式会社」とは？
念のため、「俺の株式会社」を簡単にご紹介します。
社長は、あの「ブックオフ」創業者の「坂本孝 氏」。
では、その経歴をご紹介します。
・1990年
ブックオフを創業
その後、追い出される。
・2009年
外食産業に参入
・2011年9月
俺のイタリアン一号店出店
・2012年
俺の株式会社設立
■会社概要 ※2014年10月期
・会社名：俺の株式会社
・資本金：2億7,750万
・売上高：74億1,908万
・店舗数：国内32店舗（海外3店舗）
※2015年12月時点
■コンセプト
・一流料理人：ミシュラン星付き店などの一流料理人
・高級食材 ：フード原価率６０％以上
・高回転率 ：２時間制、１日３回転以上
で、圧倒的な低価格を実現
因みに、通常の高級飲食店は、
・一日１回転未満
・フード原価率３０％以下
が普通です。
俺のシリーズは、一流シェフによるグランメゾン（ミシュラン三ツ星級の高級フランス料理レストラン）の５分の１の低価格が、最大のウリだったわけです。
※俺のフレンチ
牛フィレ肉とフォアグラのロッシーニ（2,980円）
※俺のフレンチ
うさぎとフォアグラのガランティーヌ（580円）
※俺のフレンチ
甘海老のタルタル、クスクスのサラダ（680円）
私は、、以前のオフィスが銀座だったので、俺のシリーズに行きたかったのですが、特に、2013年前後、ものすごい行列で、全く入ることはできませんでした。
それが、、今では、雨の日に、店員が呼び込みをしている状況です。
さて、あなたが、坂本社長だったら、どうしますか？
ちなみに、「俺の〇〇」シリーズは、勝どきの「かねます」をベンチマークしています。
1964年創業の「かねます」は、「エルブリ」のフェラン・アドリアが2002年に来日した際、有名料亭を差し置いて立ち寄った為、一躍、有名になりました。
「かねます」の客層は、「エルブリ」とは縁のなさそうなサラリーマンのお父さん。
もちろん、今でも、立ち飲みで予約不可です。
コンセプトのブレは、創業以来ありません。
※ 勝どき「かねます」↓
競争優位性：「俺のシリーズ」のコンセプト
まず、そもそもの「俺のシリーズ」のコンセプト（競争優位性）について復習しましょう。
「俺のイタリアン俺のフレンチぶっちぎりで勝つ競争優位性の作りかた」坂本孝著 P３２
考えてみれば、単純な話です。
家賃を例に挙げれば、家賃比率が１５％というのは、これはお店の回転数を１回転と想定しているのです。
そして、グランメゾン（ミシュラン三ツ星級の超高級フランス料理レストラン）であれば、４人席に３人座ることもあるので０．７５回転しかしません。
でも、それが仮に４.５回転すれば、客数は６倍となります。
売り上げが６倍に上ることにより、家賃比率は２.５％まで落ちることになります。
普通の家賃比率１５％に対して、２.５%であれば、１２.５%浮くことになり、その分を、材料費につぎ込んでも大丈夫ということになるのです。
また、グランメゾンのフード原価率は１８％だとも言われています。
料理人の腕がいい分、原価率が低い。
内装が綺麗な分、内装コストもかかっているのでしょう。
グランメゾンのフード原価率１８％に対して、「俺のイタリアン」「俺のフレンチ」が９０％とするならば、価格は５分の１となります。
グランメゾンの料理ひと皿３、０００円の５分の１だと６００円です。
それより少し安く５８０円という価格をつけたとします。
３，０００円のものを５００円台で売る。
そこまでやると、お客様はいくら何でもびっくりするでしょう。
そうです！
当初は、「三ツ星レストランの一流料理人の料理を５分の１の低価格で食べることができる！」ことに、皆、びっくりし、感激し、そして行列したのです。
また、もう一つの戦略として、「銀座ドミナント戦略」を展開しました。
念のため、ドミナント戦略とは、
■物流
■店舗管理
■広告宣伝
などを効率的に行うため、一定の地域に集中的に出店。
その地域で、支配的な地位を獲得する戦略のこと。
※「俺のイタリアン、俺のフレンチ」P８０
現在は、銀座中心に１６店舗出店
坂本社長は、銀座に集中出店することで、広告費削減効果を狙ったのです。
つまり、お客様が、
「『俺のフレンチ』が美味かったら『俺のイタリアン』にも行ってみよう！
「俺のだし（おでん）」「俺のやきとり」行こう！
と、集中出店することで、広告効果を狙ったのです。
その戦略が、どうして翳りが見えてきてしまったのでしょうか？
因みに、坂本社長は、IPOの時期を「早くて、２０１４年１０月期」とおっしゃっていました（「俺のイタリアン・俺のフレンチ」P１９６）
競争環境は、「あっ」と言う間に変化しますね。
あなたが「俺の株式会社」社長の坂本社長だったら、どのような戦略立案をされますか？
やっぱり「競争優位性：コンセプト・USP」がキモだった！！
「営業戦略」は、実は、あなたにも、関係あることです。
「俺の株式会社」社長の坂本社長は、上場企業のブックオフの創業者でありながら、一連のスキャンダルにより2007年にブックオフを追放されてしまったのです。
つまり、創業社長であったとしても、脇を固めておかないと、刺されてしまうのです。
企業を急成長させるのも重要ですが、営業戦略を練り確実な成長と、同時にディフェンスも、重要だということです。
では、再度、営業戦略を考える上でのキモである「俺のシリーズ」のコンセプトを確認しましょう！
一般での飲食店では、食材率が30％以下。
それに比較し、「俺のシリーズ」は、高原価率（60％以上）、2時間制、1日3回転以上。
利益を確保する仕組みです。
つまり、三ツ星レストラン（グランメゾン）の一流料理人の料理を５分の１の低価格で食べることができる！
ことに、皆、びっくりし、感激し、そして行列したのです。
もっと、わかりやすくまとめると、「立食だけど、うまい！安い！」です。
また、もう一つの戦略として、「銀座ドミナント戦略」を展開しました。
※銀座ドミナント戦略については先ほどご説明しましたね。
因みに、2015年現在の店舗は、以下の通りです。
■俺のイタリアン：9店舗
■俺のフレンチ：5店舗
■俺のフレンチイタリアン：3店舗
■俺のスパニッシュ：1店舗
■俺のやきとり：3店舗
■俺の割烹：2店舗
■俺のそば：1店舗
■俺の焼肉：2店舗
■俺の揚子江：1店舗
■俺のだし：1店舗
この出店戦略、どう思われますか？
私は、以前、オフィスが、銀座の歌舞伎座タワーの時があり、（歌舞伎座の上がインテリジェンスビル）
「晴海通り」と「昭和通り」沿いにある「俺の揚子江」を毎日、見下ろしていたんですが、一日たりとも、行列が出来ているのを見たことはないですし、そもそも、入ってみたいと思ったこともありません。
「俺のやきとり」も、週末、他のお店に入れなくて、入ったことがありましたが、正直、大したことはありません。
そもそも、あなたの地元にも
・安くて、
・美味くて、
・雰囲気の良い
焼き鳥屋さんはありますよね？
※ 吉祥寺 いせや
「俺のだし」は、おでん屋ですが、銀座でおでん屋であれば、「お多幸」「やす幸」などがあります。
※銀座 やす幸
「俺の焼肉」については、あなたもお持ち思いますが、
・美味くて
・安くて
・雰囲気の良い
お店について、皆さん、一家言お持ちです。
とても、入る気になりません。
「俺のそば」については、銀座の近くである新橋に、課長島耕作、行きつけの「そば処港屋」があり、ものすごい行列で、未だに、入れません。
※30分では、大行列で食べれません（笑）
つまり、「一流料理人が、グランメゾンで出すような高級料理を5分の１の低価格で出す！」というコンセプトでない店は、ことごとく失敗したのです。
その失敗が、逆に、ドミナント戦略で、出店を狭い範囲で実施しているので、流行っていないのを見て、銀座周辺の人が、通わなくなったのです。
コンセプトは、「USP」であり、「競争優位性」です。
コンセプトのブレがすべての原因だったのです。
では、どうしたら良いでしょうか？
坂本社長になって、少し、考えてくださいね。
ちなみに、坂本社長が、「ブックオフをどのような発想で誕生させたか？」というと、「マツモトキヨシは、店内照明が明るくて入りやすい。
『中古本＋マツモトキヨシを組み合わせたら、流行るだろう』」と考えたそうです。
現場主義で営業戦略を考えよう！
「俺の株式会社」をケーススタディとして、「コンセプト＝USP＝競争戦略」について一緒に考えています。
「コンセプト＝USP＝競争戦略」を考えるうえで、重要なことは、「現場主義」です。
マッキンゼーを経て、ヤフー株式会社 COO室室長の「イシューからはじめよ 著安宅和人（あたくかずと）」から解説しましょう。
マッキンゼー時代、一度だけ参加を断ったことがある。
女性下着の案件だった。
やはり男には、女性下着の使い方はわからない。
皮膚感覚を持てないものについてひらめきは得られないし、イシューを立てられない。
だから、仮に、まったく初めての領域に入るのであれば、1～2日かけて、現場の１次情報を集める。
お客さんにたくさん会ったり、売り場を見たり。
商品であれば、使い倒してみる。
実際に手で触れ、現場を知ることで培う感覚は非常に重要なのだ。
僕も、机上の空論でなく、現場感覚・皮膚感覚を重視しています。
例えば、先日、鳥貴族（東証1部上場企業、年商５４０億）大倉忠司社長と東京事務所でお打合せをさせて頂きました。
やはり、大物は謙虚で、穏やかで、器が大きい！！！
その準備の為に、僕は、鳥貴族さんの両国店に視察に行き、、
鳥貴族さんの渋谷店に視察に行き、、
鳥貴族さん飯田橋西口店に視察に行き、
鳥貴族さん飯田橋東口店さんに視察に行き、
鳥貴族さん赤坂見附店に視察に行き、
一次次情報をかき集めたのです！
机上の空論で、それっぽいことを言ってごまかしているコンサルは多いですが、僕は、何かを提案する際は、自分の体を通ったものしか信じていないのです。
僕が、「なぜ、営業コンサルで超絶な結果を出せるか？」のヒントがここにあります。
自分の体で体験したことしか信じていないのです。
話を元に戻しまして、実際に、「俺のフレンチ」にも行ってきました！
※2016年1月2日
俺のフレンチTOKYO
※銀座一丁目 KIRARITO GINZA 地下1階
地下1階に下りてみると、、
行列です！
※向かいの「俺のイタリアン」も行列！
2時間の入れ替え制、時間15分前に、店長からの説明が、、。
他の一流レストランと比較し、ワインの価格、料理の価格が、３分の１～５分の１の価格、原価ギリギリで
提供していることのわかりやすい説明。
店内は、満席。およそ、100名！
そして、驚きの価格の、料理の連続！
美味しいのか？？
美味い！
うまい！
そして、生演奏、、
↑ 演奏は下手というか、やる気がない（汗）
そして、、、
ウマい！
二人で、おなかいっぱい食べて（※写真は一部）ワインを、３～４杯飲んで、驚きの、1万5千円！
「俺のフレンチ」、正直、また行きたくなりました。
この安さでこの美味しさ！！「俺のフレンチ」は良いですね！
さて、現場を見たところで、もう一度、看板シェフが相次いで退職し、行列が途絶え始めた「俺のシリーズ」について、あなたが、坂本社長だとしたら、どのような戦略を立案実行しますか？
「俺のシリーズ」営業戦略
さて、身近なケース「俺の株式会社」のケースから営業戦略について、一緒に考えています。
「俺の株式会社」の坂本孝社長は、1940年生まれ。ブックオフを創業されたのが、1990年、５０歳の時。
２０２２年１月２６日、現在、８１歳でお亡くなりなるまで活躍されてらっしゃいました。私も、坂本さんのように、かっこよく歳を重ねていきます！
さて、次に「俺の株式会社」の売上や店舗数を見ていきましょう。
※坂本孝さん 「俺の株式会社」HPより
「俺の株式会社」の売上高ですが、
■売上高
・2011年 ： 7．7億円
・2012年 ： 13．4億円
・2013年 ： 30．9億円
・2015年 ： 74．2億円
■店舗数
・2011年 ： 11店舗
・2012年 ： 20店舗
・2013年 ： 21店舗
・2014年 ： 32店舗
と、急成長をしています。
しかし、2015年になって、看板シェフが相次いで退職、行列が途絶え始めています。
もし、あなたが坂本社長だとしたら、どのような戦略を立案実行しますか？
再度、コンセプトから見直しましょう。
三ツ星レストラン（グランメゾン）の一流料理人の料理を、５分の１の低価格で食べることができる！
これが、当初成功した「コンセプト＝USP＝競争戦略」です。
ですので、カギは、このコンセプトをもとに
■戦略１）高回転率維持
■戦略２）一流シェフの確保
についての具体案（戦術）を考えてみましょう！
■戦略１）高回転率維持について
戦術案その１：全席予約化？
「立食」ではなく、全席予約にするのはどうでしょうか？
↓
良い
なぜなら、一流料理人の料理を安く食べたいが、立食は苦手な人は多い。
僕も、立食は疲れるので、パーティーとかでなければ、ニガテというか、嫌です。
早速、俺のフレンチ・イタリアンで、全店予約受付を開始しました↓↓
戦術案その２：銀座クラブ向けテイクアウト？
↓
良くない
銀座に1,500あるクラブへのテイクアウトはどうでしょうか？
座っただけで数万円のクラブ客が「俺のシリーズ」をありがたがるでしょうか？
銀座に来る客は、お金を払って、クラブ嬢にちやほやされたいはずです。
つまり、「高くて」美味い物を好むはずなのです。
銀座高級クラブへのテイクアウトは失敗するでしょう。
戦術案その３：料理の種類を絞り全国展開は？
当初のコンセプトに戻り「イタリアン・フレンチ」に絞り全国展開は？
↓
良い
「俺のフレンチ」に絞り、全国展開。
一流シェフの料理を安く食べたいという人は全国にいる。
※「俺の株式会社」HPより
しかし、当初のコンセプトに戻り、「俺のイタリアン・俺のフレンチ」だけで、全国展開すべき。
■戦略２）一流シェフの確保
戦術案：シェフの独立支援金提供？
シェフを抱え込むための支援策。
↓
良い
著名シェフにとってのメリットとして、独立開業を後押し。
キャリアアップのステップとして、「俺のシリーズ」を活用させる。
また、一流シェフが「キモ」なので、お給料は上げた方が良い。
まとめますと、当初の成功したコンセプトに戻って、「俺のイタリアン・フレンチ」に絞り込み、全国展開するのが良いです。
お客様の立場からすれば、銀座ドミナント戦略は意味がありません。
あなたは、どのように思われたでしょうか？
24時間仕事です。
旅行しても、外食しても、自分のビジネスに置き換えて発想することは可能です。
そう考えると、楽しいですね。
あなたが、経営者であればもちろん、事業部長、営業MGRでも、戦略立案は必須です。
今、役職が無いのであれば、そのような時こそ、チャンスが来た時の為に「刃を研いで」いてください。
因みに、知人に聞いたところ「俺の割烹」は美味しいらしいですね。
今度、行ってみます ！
２０２０年８月、俺のフレンチ・イタリアン AOYAMAに行ってみた
さて、２０２０年、コロナでの自粛期間がひと段落した８月、「俺のフレンチ・イタリアン AOYAMA」に行ってまいりました！
忖度（そんたく）無しで、率直な感想を述べさせていただきます！
※「俺のフレンチ・イタリアン AOYAMA」↓
トマトのムース 雲丹とキャビアのジュレ寄せ
キャビア「ダブルのせ」を注文
→ これは美味かった。
※オマール海老のロースト
→ 忖度無しで、ごめんなさい！普通でした（汗）
※黒トリュフソースで食べる牛フィレとフォアグラのロッシーニ
→ 忖度無しで、ごめんなさい！
トリュフは美味い。肉は、普通でした（汗）
フォアグラをダブル注文して、量が多すぎて、一つ残しちゃいました
<(＿ ＿)>
正直、平凡なお店になってしまった感じがしました。
約５年前には、感動した味が、普通に感じられるのは、
■他の競合店が努力して「味」を高めた
■新しい看板料理が無い
のかもしれません。
一流、シェフの人材確保が出来ていない為、新しい料理の開発や質の向上など他の競合店の努力に追いついていないのかもしれませんね。
お店の雰囲気もいまいちでした（ファミレスかと思うような雰囲気）。
大好きなお店なので、忖度（そんたく）抜きで、応援の意味を込めて書かせていただきます。また、引き続きウォッチしていきますね！
まとめ
「俺のシリーズ」から分かることは、「コンセプト＝USP＝競争戦略」が重要です。
具体的に「俺のシリーズ」では、「三ツ星レストラン（グランメゾン）の一流料理人の料理を、５分の１の低価格で食べることができる！」という「コンセプト＝USP＝競争戦略」に戻って全ての業務を組み立てる必要があります。
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あなたに、いつかリアルでお会いできる日を楽しみにしています。
営業がニガテな人も、最新の購買心理学で自然にお客様の「欲しい」を引き出す
