コミュニケーション|シンカーさんへのアプローチ法:SIX MENTAL READING®

シンカーさんアプローチ

 

本記事はこんな方におすすめです。

 

・論理的な人に、どう接していいかわからずに困っているあなた。

 

・【SIX MENTAL READING®】シンカーさん相手のアプローチ法をくわしく知りたいあなた。

 

読者(あなた)の悩み

論理的な人って、どうも冷たい感じがして苦手意識があるんです・・・。

 

上司から報告を求められる時、だいぶ細かいところまで突っ込まれて答えられないことがあるんです。どうしたらいいでしょうか?

 

大丈夫です!

 

私は、ミリオンセールスアカデミー®トップセールスマンで、SIX MENTAL READING®を専門にしています!

 

加賀田裕之
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台本営業®コンサルタント加賀田裕之です。

 

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東京都 パナソニックホームズ株式会社 パナソニックハウジングソリューションズ株式会社 北陸電力株式会社 中央大学附属中学 株式会社宣伝会議 カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社(TSUTAYA、蔦屋書店) 日本経営合理化協会 nosai山梨(山梨県農業共済組合) 株式会社FIT PLACE  公益財団法人日本生産性本部 一般財団法人中部生産性本部 中部マーケティング協会 朝日生命保険相互会社 山金工業株式会社   株式会社エスコプロモーション  東京商工会議所  株式会社ポーラ(POLA化粧品) FunTre株式会社 一般社団法人 日本施術マイスター養成協会 治療院仕組み化経営 株式会社リブラクリエイション 日本仲人連盟株式会社 一般社団法人協会ビジネス推進機構  株式会社ダイトーグループ本社 株式会社CRS横浜 株式会社CRS大阪 株式会社くるまのミツクニ 株式会社RITA-STYLE  激安激アツ起業塾again 合同会社Smart Be  アップルオートネットワーク株式会社  有限会社リプロ 株式会社アイジェノミクスジャパン 株式会社ミタカ工房 社会保険労務士法人閃光舎 FM J-WAVE 株式会社 日本HP(ヒューレットパッカード)Sansan株式会社 伊藤忠エネクス株式会社 abema TV SUNTORY 香るエール(広瀬すずさんと共演)  他多数

 

 

この記事では、【思考論理メンタル】(シンカーさん)への正しいコミュニケーション方法を解説しています。

論理的な人への接し方が知りたい!
あなた
あなた

と思っているあなたは、最後までお読みください。

 

シンカーさんへのコミュニケーション法が学べ、円滑な人間関係を構築できるようになります!

 

SIX MENTAL READING®について、くわしく知りたいあなたは、下記の記事を参考にしてください↓

タイプ別 心理アプローチ:トップ営業のコミュニケーション術 SIX MENTAL READING®︎

 

タイプ別 心理アプローチ:トップ営業のコミュニケーション術 SIX MENTAL READING®︎

 

SIX MENTAL READING®【シンカーさん】とは?

シンカーさんは、思考論理メンタルの持ち主です。

何事も論理的に考えて、物事を判断する傾向があります。

 

具体的に言うと、下記のような特徴があります。

 

・論理的、合理的に物事を考える。

・事実に基づいて、分析・判別する。

・計画を考えて行動する。

・ファッションは、機能的なものを選ぶ。

・データ、効率、事実といった言葉を好んで使う。

 

シンカーさんの特徴について、深掘りしたいあなたは、下記の記事を参考にしてください↓

SIX MENTAL READING® 思考論理メンタル(シンカーさん)の特徴と傾向

 

SIX MENTAL READING® 思考論理メンタル(シンカーさん)の特徴と傾向

 

この記事をお読みのあなたは、周囲にシンカーさんがいると思います。

 

そうなんだよ。でも、そういう論理的なタイプの人と接するのがどうも苦手で・・・どうすればいいか悩んでるんですよね。
あなた
あなた

 

自分と違うメンタルタイプの人と接する時、相手が何を求める傾向があるかということを知らないと、思わぬところでミスコミュニケーションが発生する可能性があります。

 

でも、ご安心ください。

 

相手の求めるポイントを押さえてコミュニケーションを取ることによって、苦手なメンタルタイプの人とも、円滑にコミュニケーションが取れるようになります。

 

そうなることで、職場で過ごすのがだいぶ楽になったり、営業力を大きく改善したり、プライベートでも人から好かれて、人間関係が素晴らしいものへと変わっていきます。

 

それでは、次の章から具体的なシチュエーション別に、シンカーさんへのアプローチ法を紹介していきます!

 

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ケース1:シンカーさんに報告する場合

まずは、職場でシンカーさんに報告するケースです。

あなたは、普段どのように報告をしているでしょうか。

 

自分がどう報告をしているか思い返しながら、例を見て参考にしてください。

 

~事例1~

 

❌ NG例

今月はけっこう頑張ったと思います!なんか手応えあったんですよね~。フォロワーさんも増えてて、雰囲気よかったと思います!
あなた
あなた
シンカー上司
シンカー上司
全然わかんないよ!具体的に丁寧に説明してくれ!

⚠️NGポイント数字もなく、自分の感情だけで説明していて伝わりません。

 

 

✅ OK例

今月のSNS運用結果についてご報告します。

フォロワー数は先月比+12%、インプレッションは20万回に達しました。これは新しい投稿フォーマットを導入した影響と考えています。資料の2ページ目に比較データを添付していますのでご確認ください。
あなた
あなた
シンカー上司
シンカー上司
報告ありがとう!わかりやすいね!あとで資料を見させてもらうね。

🎯OKポイント具体的に数字を交えて、論理的に数字が上がった理由を伝えています。データが載った資料もあるのが、さらに良いです。

 

 

~事例2~

 

❌ NG例

A社のやつ、だいたい形になってます!あとはちょっとチェックしてから出すつもりです。たぶん大丈夫だと思うんですけど、他のチーム次第かなって感じですね。
あなた
あなた
シンカー上司
シンカー上司
言ってることがよくわからないよ!だいたいってどのくらい?たぶんってどういうこと?しっかり報告しなくちゃだめだよ!

⚠️NGポイント具体的なスケジュール感もわからず、あいまいな言葉も多いです。

 

 

✅ OK例

A社向けの提案書は、本日11時に初稿を提出済みです。現在、B課のフィードバック待ちで、戻り次第、明日の午前中までに修正・再提出を予定しています。進行スケジュールに対しては1日早く動けている状態です。
あなた
あなた
シンカー上司
シンカー上司
くわしく報告してくれたおかげで、こっちも準備ができるよ。ありがとう!
🎯OKポイント「何を」「いつ」「どこまで」やったかを明確にしていて、スケジュールとの比較で進捗を伝えています。

 

 

ケース2:シンカーさんに営業する場合

シンカーさんの顧客に営業する場合です。

事例を見て、意識をして営業トークに応用してください。

 

~事例1~

 

❌ NG例

このサービス、本当に評判いいんですよ!使ってる方、みんな「いい感じ」って言ってて…御社にもフィットすると思います!
あなた
あなた
シンカーさん
シンカーさん
えっと・・・検討させてもらっていいですか?(比較検討できないのかな・・・)
⚠️NGポイント感覚だけで伝えていて、根拠や数字が入っていません

 

 

✅ OK例

このサービスは、御社の業務フローに対して平均17%の作業削減が見込まれます。導入企業10社中8社が初月で効果を実感しており、定量的な成果レポートもご覧いただけます。
あなた
あなた
シンカーさん
シンカーさん
へえ、良いですね!そしたら、導入させてもらいたいです!
🎯OKポイント具体的に数字を入れて、他社の成功例も伝えています。

 

 

~事例2~

 

❌ NG例

細かいことは気にしないで大丈夫なんです。直感的にすごく便利なんで、まずは使ってみてください!
あなた
あなた
シンカーさん
シンカーさん
もっとくわしいことを教えてもらいたいのですが・・・
⚠️NGポイント論理的な説明やデータがないので、シンカーさんに伝わりません。

 

 

✅ OK例

比較検討いただく材料として、費用対効果の試算表と、競合製品との比較表をご用意しました。判断材料として論理的に検討していただけるように整理しています。
あなた
あなた
シンカーさん
シンカーさん
ああ、わかりやすいですね。見させていただきますね。

🎯OKポイント具体的なデータがわかるものを用意しているので、シンカーさんが考えやすいです。

 

 

ケース3:シンカーさんに仕事をお願いする場合

シンカーさんに仕事をお願いする場合です。

ここでミスコミュニケーションが起きると、トラブルが生じる可能性が高いので、注意して取り入れてください。

 

~事例1~

❌ NG例

ちょっと調べてほしいことあるんだけどさ。前に言ってた件の件で…なんか違和感ある感じだから、見てもらっていい?
あなた
あなた
シンカー部下
シンカー部下
え?はあ・・・(具体的に何を見ればいいの?)

⚠️NGポイント内容があいまいで、具体的な期限などもなくわかりません。

 

 

✅ OK例

このリサーチ作業、A〜Cの3項目を対象に調査して。納期は金曜17時参考資料とフォーマットは共有するから。不明点あれば事前に教えてね。
あなた
あなた
シンカー部下
シンカー部下
はい、承知しました!

🎯OKポイント項目が具体的資料の用意もしていて、納期も明確です。

 

 

~事例2~

❌ NG例(シンカーが困る報告)

これ、見といてもらっていい?急ぎじゃないけど、とりあえずなんか気になったところあったら教えて!
あなた
あなた
シンカー部下
シンカー部下
えっと・・・気になるって具体的にどういうところですか?
⚠️NGポイントチェックポイントが不明確なので、シンカーさんにストレスが溜まります。

 

 

✅ OK例

今週中に“仕様の矛盾点”だけを抽出・指摘してもらっていい?それをもとに修正に入りたいから。
あなた
あなた
シンカー部下
シンカー部下
承知しました。では、私の方で確認しておきます。
🎯OKポイントポイントを押さえて簡潔に依頼し、理由についても述べています。

 

ケース4:シンカーさんを指導・教育する場合

シンカーさんに指導、教育する場合です。

職場での部下へのコミュニケーションはもちろん、教育の現場でも応用できますので、参考にしてください。

 

~事例1~

 

❌ NG例

これ、なんか変だったよ。うーん、説明しにくいんだけど・・・なんか違和感あるでしょ?直してみて!
あなた
あなた
シンカー部下
シンカー部下
はあ。具体的にどこが違和感があるのでしょうか?

⚠️NGポイント数字もなく、自分の感情だけで説明していて伝わりません。

 

 

✅ OK例

この作業工程には3つの問題があったよ。1つ目はデータ整形ミス、2つ目は参照元の誤り、3つ目は納期の見積もり。順に改善案を説明していくね。
あなた
あなた
シンカー部下
シンカー部下
失礼しました。ご指導ありがとうございます。よろしくお願いします。
🎯OKポイント指摘が具体的、構造的になっていて伝わりやすいです。

 

 

~事例2

 

❌ NG例

もうちょっとちゃんと考えてやってね!これじゃあ、うまくいかないよ。勘でやっちゃだめだよ!
あなた
あなた
シンカー部下
シンカー部下
あ、はい。失礼しました・・・(どこがだめだったんだろう?別に勘でやってないんだけど)
⚠️NGポイント感覚的なことばかりで曖昧です。具体的な指導もありません

 

 

✅ OK例

ここのロジック、論理的な流れに少し無理があるね。もし○○という条件を入れると、整合性が取れるので、一緒に再検証してみよう。
あなた
あなた
シンカー部下
シンカー部下
承知しました。ぜひよろしくお願いします。

🎯OKポイント明確にポイントを指摘しています。さらに具体的な改善策と、一緒に再検証しようとしていて、頼りになります。

 

 

ケース5:シンカーさんの話を聞く場合

シンカーさんの話を傾聴する時のポイントについてです。

 

どのタイプにおいても、話を聞くことは、人間関係構築の最重要部分です。

ポイントを確認して活用してください。

 

~事例1~

 

❌ NG例

へ〜、すごいですね!なんかそれ、すっごい大変そうだけど、楽しそうって感じがしますね!
あなた
あなた
シンカーさん
シンカーさん
はい、どうも・・・(この人、ちゃんと話を聞いてくれてたのかな?)

⚠️NGポイント感情的なことばかりで、具体的な内容に触れていません

 

 

✅ OK例

なるほど、その仮説はロジカルですね。前提条件がAだった場合、結果Bになるという因果関係も納得です。腑に落ちて参考になりました!
あなた
あなた
シンカー部下
シンカー部下
ありがとうございます。そう言っていただけて、嬉しいですね。
🎯OKポイント論理的な要素を認めて、具体的に内容に触れています。

 

 

~事例2~

 

❌ NG例

シンカーさん
シンカーさん
リスク管理の点から、従業員の労務管理をきっちり管理して、一日の労働時間を8時間を越えないようにしたいんですよね。

無駄な残業を減らして、集中的に取り組んでもらいたいですしね。

なるほど〜。それって、スタッフさんの気持ちを一番に考えてるってことですよね?やっぱり“人が大事”って素敵だなぁって思います!
あなた
あなた
シンカー部下
シンカー部下
あ、はい・・・ありがとうございます(いや、リスク管理の点からって言ってるんだけど・・・ちゃんと聞いてくれてんのかな?)。

⚠️NGポイント:言葉通りの意味なのに、深読みして感情的な話に捉えてしまっています。

 

 

✅ OK例

つまり、労務管理をしっかり行うことで、人的リスクの軽減、業務効率化を行いたいということですね。意図が理解できました。
あなた
あなた
シンカーさん
シンカーさん
ありがとうございます、そこまで正確に汲み取っていただけると、助かりますね。

🎯OKポイント要点を理解し、端的に具体的な内容に触れています。

 

ケース6:シンカーさんを褒める場合

シンカーさんを褒めるケースです。

褒め方によって、モチベーションは大きく変わります。

 

意識して褒めてください。

 

~事例1~

 

❌ NG例

やっぱりあなたって、天才ですね!なんでもできちゃう!
あなた
あなた
シンカーさん
シンカーさん
いやいや、全然そんなことないです・・・。できないことだらけですよ。

⚠️NGポイント抽象的すぎて根拠がない褒め方です。さらに誇張表現は本人の自己評価と離れていると、不信感や居心地の悪さにつながります。

 

 

✅ OK例

あの企画書、論点がすごく整理されてて読みやすかったです。特にあの課題整理の図、あれすごく参考になりました。
あなた
あなた
シンカーさん
シンカーさん
本当ですか?構造的に伝わるように工夫したので、そう言ってもらえると嬉しいです。

 

🎯OKポイント具体的な行動や成果にフォーカスし、構造や明晰さを承認しています。納得感があり、論理を重んじる深層心理的欲求を満たしています。

 

 

~事例2~

 

 

❌ NG例

○○さんのその考え方、なんかすごいですね~!面白い発想!
あなた
あなた
シンカーさん
シンカーさん
・・・ありがとうございます(どの部分のことだろう?)。

⚠️NGポイント:「なんかすごい」など曖昧で感覚的な表現は根拠がなく、シンカーには引っかかりやすいです。

 

 

✅ OK例

○○さんの提案、視点が論理と感情のバランスを取っててすごく説得力がありました。どうやってあの視点を見つけたんですか?
あなた
あなた
シンカーさん
シンカーさん
そこまで見てくださってたんですね。実は色んなケースを過去に検討したことがあって、それが役立ったのかもしれません。

 

🎯OKポイント知的貢献や論理構築力を具体的に認めることで、シンカーさんの「思考ベースの価値観」を承認しています。

 

 

ケース7:シンカーさんを励ます場合

最後に、シンカーさんを励ますケースです。

 

相手の心に響かせるために、ポイントを押さえてください。

 

 

~事例1~

 

❌ NG例

そんなに考えすぎなくても大丈夫だよ!気楽にいこ!
あなた
あなた
シンカーさん
シンカーさん
うーん、でも考えないと逆に落ち着かなくて・・・。

⚠️NGポイント「考えること」を否定するような言葉は逆効果で、「気楽に」という価値観の押しつけは無責任に感じられることがあります。

 

 

✅ OK例

今すごく深く考えてるんですね。○○さんなりに納得できる形が見えてきたら、きっと進めるはずですよ。
あなた
あなた
シンカーさん
シンカーさん
はい、そうなんです。ちゃんと整理できたら、一歩踏み出せそうな気がします。
🎯OKポイント「考えるプロセス」を肯定しつつ、前向きな言葉で背中を押しています。

 

 

~事例2~

 

❌ NG例

大丈夫!自信持って!○○さんならできるって!
あなた
あなた
シンカーさん
シンカーさん
(根拠がないな・・・)ありがとうございます。
⚠️NGポイント感情的・根拠なしの励ましは、響きにくいです。

 

 

✅ OK例

これまでに似たような状況でも、○○さんは論理的に考えて最適解を導いてきましたよね。今回も自身の思考を信じて判断していいと思います。
あなた
あなた
シンカーさん
シンカーさん
そう言われると嬉しいですし、自信が持てますね。ありがとうございます。

🎯OKポイント:過去の実績という論拠を使い、シンカーさんの思考を承認しています。

 

シンカーさんへのコミュニケーション法:まとめ

シンカーさんに対するコミュニケーション法を学んできました。

 

シンカーさんに対する苦手意識がありましたけど、何を考えていて、どういう言葉を期待しているのかが理解できたので、意識して実践していきたいと思います!
あなた
あなた

 

はい、メンタルタイプ別にコミュニケーションを意識することで、大きく相手の反応が変わっていきます

 

例えば、コミュニケーションに関するメソッド無数にありますが、

 

本に書いてあったことをやってみたけど、うまくいく場合といかない場合があるんだよなあ・・・
あなた
あなた

 

と、感じたことはないでしょうか。

 

やはり一人ひとり違うので、できるのであれば、それぞれに応じてコミュニケーションを取るのが理想です。

 

しかし、100人の人と接して100通りのアプローチをするというのは現実的ではありません。

 

そこで、6つのメンタルタイプ別に合わせてアプローチするのが、実践的で効果抜群なコミュニケーション法なんです。

 

そこを土台に、よく知られているコミュニケーションスキル(例:笑顔で頷く、傾聴する等)を合わせて使っていけば、対人スキルは、ぐん!と向上します。

 

この記事で学んだ【シンカー】さん向けのコミュニケーション法を実践して、人間関係を改善し、人生を豊かにしてください!

 

 

SIX MENTAL READING®を使ったコミュニケーション全般について知りたいあなたは、下記の記事を参考にしてください↓

 

職場コミュニケーションの悩みをタイプ別心理術で解決!上司・同僚とうまく付き合う方法

 

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SIX MENTAL READING®について、深く学びたいあなたは、下記の書籍も参考にしてください↓

トップ営業が密かにやっている最強の会話術 SIX MENTAL READING (きずな出版)

 

 

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