7支店中1位!資産純増額8億!証券営業のコツは価値観営業®︎メソッド!支店長

証券営業コツ

 

 

証券会社役員 K支店長
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1ヶ月分の目標を、1週間で終わることができました!
全体で7支店あって、7支店のうち進捗率がダントツで今1位です!

証券会社役員 K支店長
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半期で7支店ダントツで1位です!

資産の純増額8億売りました!

あなたも、証券営業でダントツ!の成果にご興味ないでしょうか。

 

加賀田裕之
加賀田裕之
営業がニガテなあなたは

 

最新購買心理の

台本営業®︎ 価値観営業®︎
SIX MENTAL READING®︎

成約率80%めざし、人生再生!

 

加賀田裕之です。

 

・著書

営業は台本が9割(きずな出版)
図解でよくわかる 営業は台本が9割(きずな出版)
SIX MENTAL READING:シックスメンタルリーディング(きずな出版)

成約率80%!トップセールスの「価値観営業®️」メソッド(きずな出版)
アマゾン営業セールスランキング ベストセラー 一位、紀伊國屋 大手町店 総合・ビジネスランキング一位、紀伊國屋 梅田本店 ビジネスランキング一位 、第15刷重版(2026年3月現在)

 

書籍

 

 

【 ミリオンセールスアカデミー®︎台本営業®︎ 講演・研修・メディア・コンサルティング実績(敬称略) 一部】

 

東京都/パナソニック ホームズ株式会社/パナソニック ハウジングソリューションズ株式会社 /パナソニック アーキスケルトンデザイン株式会社/北陸電力株式会社/中央大学附属中学/平成国際大学/高岡法科大学/株式会社宣伝会議/カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社(TSUTAYA、蔦屋書店)/日本経営合理化協会/山梨県農業共済組合/公益財団法人 日本生産性本部/一般財団法人中部生産性本部/中部マーケティング協会/朝日生命保険相互会社/東京商工会議所 /株式会社ポーラ(POLA化粧品)/日本仲人連盟株式会社/一般社団法人協会ビジネス推進機構/株式会社FIT PLACE合同会社Smart Be/アップルオートネットワーク株式会社/社会保険労務士法人閃光舎/株式会社 日本ヒューレットパッカード/Sansan株式会社/伊藤忠エネクス株式会社/FM J-WAVE/abema TV/SUNTORY 香るエール(広瀬すずさんと共演) 他多数
  

※本サイト内での感想や実績は、クライアント様個人やクライアント様企業の感想や実績であり、同様の結果を保証するものではありません。成果には個人差、企業差があります。

 

1ヶ月分の目標を、1週間で達成!

しかも、7支店中ダントツの進捗率で1位!

 

資産の純増額8億売った!

 

そんな結果を出したのは、特別な才能を持った天才営業でも、ゴリゴリの根性論を振り回した支店でもありません。

 

やったことは、「購買心理に沿った営業の型」を使い、お客さんの価値観を丁寧にひもといただけ。

 

今回は、証券会社で役員を務め、部下10名弱を率いるK支店長が、ミリオンセールスアカデミー®で何を学び、なぜ“1ヶ月分を1週間”という結果を出せたのか。

 

現場のリアルな言葉で、そのプロセスを語っていただきました。

 

 

その前に!最新の購買心理や、営業の『型現場で使える実践トークをご存知なく、たった一人であなたは苦しんでないですか?「1日3分で売れる!」ミリオンセールスアカデミー®︎無料メルマガで、最先端の営業スキルを体得して売上アップしましょう↓

 

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証券会社7店舗中で半期1位!資産純増8億円を達成のコツ!

 

 

<以下動画の内容を記事にしています↓>

証券会社で決められている3つの資産純増項目があるんですが、1つ目2つ目3つ目すべて、7店舗中半期(半年)で1位を取ることができました!

トータルでも1位ということになりました。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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すごいですね!トータルで1位!

何億ぐらいになったんですか?

合計だと、資産の純増額だと8億円ぐらいですね。

証券会社役員 K支店長
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資産が抜けていく日々…胃がキリキリするプレッシャー

加賀田裕之
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おー!すごい。

ミリオンセールスアカデミー(R)に入る前はどのような悩みでした?

資産純増項目なので100%の目標があるんですが、むしろ0%未満だったんですね。

 

つまり資産が抜けていくような状態が続いていました。

私が責任を持っている部店でも、今月は-45%でしたみたいな話もあったんですね。

証券会社役員 K支店長
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そうすると0%以上じゃないので土俵にも立っていない、自分は何してるんだろうというすごく苦しい時期を過ごしていました。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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会社の資産がどんどん抜けていくということは、赤になっていくということですもんね。

おっしゃる通りです。

お客様にお買付けいただいた額-解約された額なので、これも解約の方が多かったんですね。

それはもうヒリヒリするというか、プレッシャーで胃がキリキリの毎日でした。

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加賀田裕之
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大変でしたね。

はい、大変でしたね。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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ミリオンセールスアカデミー(R)に入ったきっかけは?

あまりにも苦しかったので書店に行って、ありとあらゆる営業の本を読んでいました。

ちょっと外国の本とかもあったんですが、何言ってるかよくわからなかったので。

例えばなんですけど、「できない社員は解雇しろ」みたいなことが書いてあったり。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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営業組織論みたいな、営業マネジメント的な話かもしれないですね。

そうなんですよね。

そんなことできないなと思っていて。

それで加賀田先生の本を取った時、これは使えるかもしれない!と思っていたんですが。

証券会社役員 K支店長
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その時は地方で働いていたものですからお会いすることが叶わず、やっと去年の10月にお会いできたということです。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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その時の本が『営業は台本が9割(きずな出版)』でしたっけ?

はい!

もともと読んでいた本が『営業は台本が9割(きずな出版)』です。

証券会社役員 K支店長
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最新購買心理を活用したお客さんの「欲しい!」を自然に引き出す営業台本(トークスクリプト)を作成して、成約率を80%にしませんか?第15刷のロングセラー『営業は台本が9割(きずな出版)』を読んであなたの売れる営業台本を作成して人生を変えましょう。詳しくは↓

 

営業は台本が9割

 

図解でよくわかる営業は台本が9割

 

メソッドの徹底で前年比4倍の成果!休日も休まる!月曜日会社に行くのが楽しみ!

加賀田裕之
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ミリオンセールスアカデミー(R)に入ってどのように変わりました?

その後10月から東京で働いていたんですが、先生のメソッドを徹底的に私自身で理解すること、先生に相談することで。

 

部下への落とし込み方についても先生と相談をして、徐々にやり始めたら成果が出たということですね。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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会社で半期で1位だったわけですもんね?

おっしゃる通りです。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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支店が。

はい。

7店舗中の1位ということでした。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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すごい!

何億ぐらいになったんですか?

合計だと、資産の純増額だと8億円ぐらいですね。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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おー!すごい。

前はどれぐらいだったんですか?

今より大きい組織を率いてたのにもかかわらず、2~3億円しか増やせなかったんですよ。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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じゃあそれが4倍以上になって!

なりました。

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加賀田裕之
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さすが!すごいですね。

気持ちもすごく変わったんじゃないですか?

落ち着いたというかスッキリしたというかあると思うんですが、気持ち的にはどんな?

気持ちとしては夜よく眠れるようになりましたし、休日も安心して過ごせるようになりました。

昔はやっぱり月曜日を迎えるのがすごくストレスだったんですが、今は会社に行くのがすごく楽しみです。

証券会社役員 K支店長
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『4次元ヒアリング®︎』で価値観に基づく価値提供を実現

加賀田裕之
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スキル的なところはどんなメソッドが役立ったりしました?

私が赴任した当初部下と同行していくんですが、平気であった問題が2つありまして。

 

1つ目は「〇〇さんこんにちは、これ買ってください」と言うんですよ。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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急に!

これはちょっと(セールスステップの)階段を1つずつ上っていないので、やめましょうかという話と。

 

「商談の5つのステップ」についてはこちらを参考にしてください↓

 

“トークスクリプト””営業台本”の作り方:現役営業コンサルの作成法と具体例

 

“トークスクリプト””営業台本”の作り方:現役営業コンサルの作成法と具体例

 

あともう1つは、雑談と本題が分離してるというケースがたくさんありました。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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あー!なるほど。

「〇〇さんこんにちは、今日天気いいですね。元気ですか?」

「はい、本題なんですけどこの商品なんです」と分離してるんですね。

 

これをどうしようかとなった時に『価値観営業®︎メソッド』の4次元ヒアリング®︎を参考にしました。

 

毎回の面談で4次元ヒアリング®︎に近いことをちょっとずつ積み重ねていったというのが、成功の要因だと思います。

 

今まで雑談と本題が分離してたんですが、「お客様ベンツからポルシェに乗り換えられたんですね。カッコイイですね!素敵ですね!」で終わるのではなくて。

 

「なぜポルシェにされたんですか?」と直近の決断の理由を聞くことで。

証券会社役員 K支店長
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そのお客様が例えば「ベンツは乗り心地がいいんだけどちょっとつまらないんだよね。ポルシェのエンジン音と振動が心地よくて、僕は攻める人生を歩んできたからポルシェが好きなんだ」とおっしゃいました。

 

「じゃあ攻める人生を過ごされてきた〇〇さんには、この商品がピッタリだと思います!」というようなことで。

 

価値観に基づく価値提供ができるように、全員の部下がなったというようなことでございます。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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すごい!

 

やっぱりセールスステップがあるんですけども、それ自体を習ったことがない人はいきなり商品説明しちゃうと、お客さんも「売りに来たのか」となって引いちゃうけども。

 

最初に人間関係をしっかり構築して、それからニーズの深掘りウォンツアップというようなセールスステップがあるんだよということがまず分かれば、いきなり売り込むこともなくなるし。

加賀田裕之
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お客さんのことを知ろうとお客さんに寄り添おうと思っても、ただただ聞くだけだと安いベンツみたいな感じで(そんな理想の商品はない)御用聞き営業みたいになっちゃうので。

 

じゃあ何を聞くかというとやっぱりその価値観、その人が何を大事にしているかということで、これもよく僕も話しますけども。

 

その人が大事にしていることというそれだけで大事にしてあげる価値があるということで、そこで価値観を知るというのと。

 

 

※『成約率80%!トップセールスの「価値観営業®️」メソッド(きずな出版)

 

価値観営業

 

加賀田裕之
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『SIX MENTAL READING®』もすごく役立ったと思うんですけども、その上位概念にある6つのメンタルパターンというのが分かれば。

 

さっきの人はチャレンジャーさん的なメンタルで活動されてきて、挑戦するというその挑戦することというのが素晴らしいですよね、というのが分かったということですね。

 

6つのメンタル別対応「SIX MENTAL READING®︎」のチャレンジャーさんについては↓

 

SIX MENTAL READING® 挑戦競争メンタル(チャレンジャーさん)の特徴と傾向

 

SIX MENTAL READING® 挑戦競争メンタル(チャレンジャーさん)の特徴と傾向

 

部下のスキルとマインドセットを育てるマネジメント

おっしゃる通りです。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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本当にすごくいっぱい学んでいらっしゃることを守破離じゃないですけども、ご自分流にしていらっしゃるというのがすごいなと思うのと。

 

やっぱり支店長さんなので部下教育というところで、ミリオンセールスアカデミー(R)で学んだことをすぐ部下にも落とし込んでいってという。

 

そこら辺も皆さん会社に対するロイヤリティー(忠誠心)というか、ただ「売れ売れ」じゃなくて会社に入ると自分の営業力も上がっていくとなると。

加賀田裕之
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部下の方もキャリアアップというか、そういったところですごく嬉しいんじゃないですかね。

本当におっしゃる通りですね。

 

今、先生から目標達成のための4つの要素ということで行動とスキルとマインドセットと目標設定、この4つですね。

この話を部下によくするんですよ。

証券会社役員 K支店長
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※目標達成4つの要素↓

 

目標達成

 

「今までの支店長はどうでしたか?」と聞くと、目標設定はやると、あとトレース(進捗確認)もしてくると。

ただスキルアップ・マインドセットについて、ただスキルアップ・マインドセットについて、「上司から指南を受けたのは初めてだ」と言われました。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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なるほど!そうですね。

なので今までは多分、行動の管理と目標設定は上司からされていた、むしろ詰められたりしたんですが。

 

行動はたった25%ですし、目標設定は決まりきったものなので、それに到達するために気持ちをしっかり持つこと。

 

あとスキルをしっかり身につけること、これは支店長としてすごくやりがいのあることですし、皆さんから感謝されていることでもあります。

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加賀田裕之
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わかりました。

やっぱりただ会社に行って目標設定されて詰められるというだけだと、本人も成長するということが感じられないですけども。

 

マインドセットのやり方ですとかスキルアップ、営業台本を作っていくとかそういうのがあると、自分が成長してるとなると。

 

やっぱり会社に対する「忠誠心(ロイヤリティー)」というか、そういうのが高まってきますもんね。

おっしゃる通りですね。

証券会社役員 K支店長
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組織のブレイクスルーを生む「営業台本」

加賀田裕之
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ミリオンセールスアカデミー(R)はどのような方におすすめですか?

おそらく我流でトップセールスになられた後、どうやって部下に成果を出させてあげようかと悩まれているマネージャーの方が多くいらっしゃると思うんです。

 

その時にやっぱり1つの指針であったりとか、1つのメソッドが必ず必要になってきますし。

部下が多ければ多いほど、営業台本なしで同行して背中で見せるといっても真似できないんですよね。

証券会社役員 K支店長
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なのでやっぱり1つ文章に落とし込んだ営業台本、それとセールスのプロセスですね。

これを落とし込むと組織として1つブレイクスルーがありますから、マネジャーの方々にぜひという風に思っています。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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そうですよね。

トップセールスは本当にその人がトップで何かオーラで売るみたいな、自分が売れちゃうとなんで売れてるかという風に分析することがないので。

 

やっぱり生まれつき歌がうまい人がどうやったら歌がうまくなるかわからないのと同じように、どうやって人に教えたらいいかがわからないと思うので。

加賀田裕之
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そこはやっぱり購買心理に基づいて営業台本を作ってブラッシュアップ、それが万人が売れていくようになるスキルだと思います。

 

じゃあ今後も一緒に頑張っていきましょう!

お願いします。

ありがとうございます!

証券会社役員 K支店長
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証券営業コツ:1ヶ月の目標を1週間で達成!

※7支店中1位になった!コツは価値観のヒアリングだった!(動画)

 

 

1ヶ月分の目標を、1週間で終わることができました!
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加賀田裕之
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おー!4週間分が1週間で!
素晴らしい!
ありがとうございます^^

 

 

全体で7支店あって、7支店のうち進捗率がダントツで今1位です!

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加賀田裕之
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7支店中1位!
さすが!
ありがとうございます!
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加賀田裕之
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自己紹介をお願いします
証券会社で役員をやっていて、部下10名弱持たせていただいて、営業を頑張っています!
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加賀田裕之
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ミリオンセールスアカデミー(R)に入る前はどのような悩みでした?
3つやらなきゃいけない「純増項目」というのがあります。

 

今までは、月末に相当無理をして部下の方にも走り回ってもらって、それをギリギリ達成するかしないか、というような状態でした。

証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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ミリオンセールスアカデミー(R)に、入ってどのように変わりました?
今 ミリオンセールスアカデミー(R)に入って、1ヶ月ちょっとですよね。
12月なんですが、1ヶ月分の目標を1週間で終わることができました!
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加賀田裕之
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おー!4週間分が1週間で!
素晴らしい!
3つの項目のうち2つは完全に終わっていて、あと残りの1つも、相当高い進捗率です!

 

7割ぐらい終わっているという状態です!

証券会社役員 K支店長
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加賀田 裕之
加賀田 裕之
支店がいくつあるんでしたっけ?
僕が担当しているのは1つなんですが、全体で7支店あって、7支店のうち進捗率がダントツで今1位です!
証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
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7支店中1位!
さすが!

ありがとうございます!
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加賀田 裕之
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過去にそういうことはあったんですか?
一度もなかったです。
証券会社役員 K支店長
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加賀田 裕之
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ちなみに他の支店と比べて、どれぐらいいってるんですか?
達成している支店は1つもないですね。
なので今進捗率25%ぐらいの支店が、二番手ぐらいですかね。
証券会社役員 K支店長
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担当支店は2部門で100%いってる?
そうです
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加賀田裕之
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すごいですね!
それでやっぱりこういうのって、重なるものなんですよね。

 

例えば大口事例というのがあって、1回で3,000万円ご入金いただいたとか、あと入庫という、他社から株券を移していただくんですが、これが1億円を超えると、グループ全体の朝の放送で紹介されるんですよ。

証券会社役員 K支店長
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たまたま今日だったんですが、担当支店で2件事例が出ちゃって、それで結構電話がかかってきましたね。
証券会社役員 K支店長
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「加藤さんいったいどうしちゃったの?」みたいな。
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加賀田 裕之
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「何が起きたの?」みたいな。
そうなんですよ。

その前はやっぱり自分自身も、胃をキリキリさせながら、営業の方々も月末に憂鬱な気持ちで、何とか詰めてやり切る、というような形でやっていたんです。

証券会社役員 K支店長
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今は本当に余裕が持てて、支店の雰囲気全体も明るいですし、何より来月・再来月に繋がるような動きを今月できるようになったというのが、すごく良い循環を生んでいるような気がします!
証券会社役員 K支店長
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加賀田 裕之
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そうですよね。
今まで営業を学んだことがないと思うので、伸びしろがすごくあったと思うんですが、具体的には購買心理に基づいて営業台本を作っていったということなんですが、どんなところを作っていかれました?
元々自分が同行する時もそうですし、単独で皆さんが活動する時もそうなんですが、以前は

 

「どうもこんにちは」

 

「この商品を持ってきました」

 

「こんなに良い商品なんですよ」

 

「買ってください」

 

と、こういうことをやっていたんですね。

それでまずステップをみんなで決めました

証券会社役員 K支店長
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購買心理

人間関係構築から、反論解決までやりましたけど、その中で一番効果があったのは
、、、、

 

「4次元ヒアリング®︎」

 

だと思っています!

証券会社役員 K支店長
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加賀田 裕之
加賀田 裕之
これですね↓

 

 

4次元ヒアリング

はい!これです

証券会社役員 K支店長
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※『成約率80%!トップセールスの「価値観営業®️」メソッド(きずな出版)』P129

 

価値観営業

 

『価値観営業®︎メソッド』の中の4次元ヒアリング®︎の図でいくと、今までは、
「こんにちは」
「買ってください」なので
①から⑥にいっていたんですが、

 

①②③と過去まで遡って、その後、商品の話にいくと、「価値観を踏まえた提案」ということをお客様に理解していただけました。

上段の右から左に行って、左から右に戻るということをしました。

 

そこに「地獄天国話法」を絡めたんです!

証券会社役員 K支店長
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加賀田 裕之
加賀田 裕之
すばらしい!

まさに「4次元ヒアリング」+「地獄天国話法」!

ただ、人間関係構築から反論解決まで、実際どのくらいの期間がかかるかな、と思ったんですよ。

「3~4回ぐらい会わないといけないかな」と、私は思っていたんですが、実際1回の面談で全部できるので、ここまで結果が出ているんだと思うんです。

証券会社役員 K支店長
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今まで「4次元ヒアリング®」を︎していなかったので、お客様について、何も知らなかったんです。

 

それをやっぱり幼少期まで遡って、そしてニーズの深掘りとウォンツアップをした後、4次元ヒアリング®︎をすると、「価値観を踏まえた提案」ができました。

 

「価値観を満たした価値提供」これをお客様に理解していただけるので、成約率がすごく高くなったんじゃないかという風に思います。

証券会社役員 K支店長
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まさに価値観営業®︎ということですよね。
台本営業®︎という基礎の上に、価値観営業®を乗っけていったと︎
証券会社役員 K支店長
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最新購買心理を活用したお客さんの「欲しい!」を自然に引き出す営業台本(トークスクリプト)を作成して、成約率を80%!人生逆転!第15刷のロングセラー『営業は台本が9割(きずな出版)』を読んであなたの売れる営業台本を作成して人生を変えましょう。詳しくは↓

 

営業は台本が9割

 

図解でよくわかる営業は台本が9割

 

はい!
証券会社役員 K支店長
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加賀田裕之
加賀田裕之
さすが!
ミリオンセールスアカデミー(R)に入ったきっかけは?
元々は前任の地方の支店にいましたけど困っていて藁にもすがる思いで、『営業は台本が9割(きずな出版)』を手にして、「これはすごいかもしれない!」と思いました。

 

 

ただ読んだだけでは、やっぱり実践ができないので、「加賀田先生に会いたいな!」と、ずっと思っていたところ、やっと東京に転勤することができて『台本営業®︎価値観営業®︎セミナー』で2時から6時まで、みっちり稽古をつけていただいたので、良い出会いをいただいたと思っております!

証券会社役員 K支店長
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営業で売れずに苦しんでいるあなたも、最新購買心理の『型』で自然にお客さんの「欲しい」を引き出す成約率80%の営業台本を一緒に作成しロープレで体得するミリオンセールスアカデミー®「台本営業®価値観営業®︎セミナー」についてもっと詳しくみる

 

営業セミナー

 

 

加賀田裕之
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なるほど!
それでその後、台本営業®コンサルをスタートされたということなんですが、価値観営業®︎ということで、4次元ヒアリング®︎をしていって、お客さんの価値観を見つけて、その価値観に合わせた価値提供していったということなんですが、他には何かありました?

これも実際に加賀田先生の、台本営業®コンサルを受けないとできなかったことだと、私は思っているんですが、実際の商談を文字起こしして加賀田先生に見てもらうということをさせていただきました。

証券会社役員 K支店長
証券会社役員 K支店長
私と私が同行させていただいている部下の方がいろんな発言をして、お客様からいろんなフィードバックがあって、「本当はここをこう言えたんじゃないか」とか、「ここでお客様の気持ちが切り替わったよね」とか、第三者的な目線で商談を評価されたことって、今までの営業人生で一度もなかったんですよね。

それがすごく有難かった、という風に思います。

証券会社役員 K支店長
証券会社役員 K支店長
そのいただいたフィードバックの内容を、翌日の朝会で全部説明していたので、みんなも自分事として理解できたんじゃないかと思います。

例えば「実際、昨日の商談でこんなことがありました、、、」と、それを加賀田先生の名前を出さずに「僕はこう思う」と言って、ちょっとパクっているんですが、そうすると部下が「支店長すごいな」みたいな感じになっているのが、すごくいいですね^^

証券会社役員 K支店長
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加賀田 裕之
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そうですよね。

やっぱり何でもそうですが、自分の体を通って話したものというのは、その人の個性だったり、キャラだったり、というのが組み合わさった自分の言葉になっていくので、ただの受け売りじゃなくなります。

 

自分の体を通った言葉というのは、もうKさんの声になっているので、そこがやっぱり部下の方にもすごく響いたんじゃないのかな、という風には思いますよね。

ありがとうございます
証券会社役員 K支店長
証券会社役員 K支店長
前は胃がキリキリされていた時も、あったと思うんですが、今はどんな風なお気持ちになられました?
証券会社役員 K支店長
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今は会社に来るのがすごく楽しみですね!

みんなもいきいきしているので、それがお客様にも、伝わるんじゃないですかね

証券会社役員 K支店長
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「今日この数字を絶対やらなきゃいけない!」というすごく険しい表情で最後 頼みの綱のお客様のところに行く訪問と、

 

余裕を持って自信を持って行く訪問って、やっぱり結果は自信を持って明るく行く
訪問の方がいいと思うんです。

 

それですごく良い循環になっているんじゃないかという風に思います!

証券会社役員 K支店長
証券会社役員 K支店長
加賀田裕之
加賀田裕之

そうですよね。

やっぱり数字も余裕がある時にこそ作っておけばいいですが、余裕がなくなって逆に、「買ってください!買ってください!」となると、立場が弱くなったり、まさに物売りになったり「お願いセールス」みたいになっちゃう。

 

なので、余裕がある時にお客さんの価値観というのをしっかり理解して、お客さんに寄り添う価値提供というのができるとこちらも嬉しいしお客さんも嬉しいしという形になってくると思うんです。

加賀田裕之
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ミリオンセールスアカデミー(R)はどのような方におすすめですか?
もちろん今悩んでらっしゃって成果が出てない方にも勧めさせていただきたいんですが、今成果が出てるという方もおそらくどこかで、自分の限界とか閉塞感を感じる瞬間があったかと思うんです。

 

自分の今までのやり方でこれからキャリアアップし続けることができるんだろうかとか、今の先輩や上司のやり方を真似るだけでその方向が本当に正しいんだろうか、悩まれている方が多くいるかと思うんです。

 

なので今結果が出ていたとしても、方法のところで、さらにブラッシュアップしたいという方はぜひ受講されることをお勧めしたいと思っています

証券会社役員 K支店長
証券会社役員 K支店長
ありがとうございます!
証券会社役員 K支店長
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加賀田 裕之
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今はできているけども結局なんでできているのかって、その『軸』とか『型』がわからないと、今後もできていけるのかなと不安に思っている方もいらっしゃると思うんですが、公式というか『軸』というか営業台本ができれば、この後も安心して『型』に戻ってこられるので、そういった方にはすごく安心ですよね。

 

今後も一緒に頑張っていきましょう!

はい!お願いします
証券会社役員 K支店長
証券会社役員 K支店長

 

K支店長が500万の商談を成約した実際のトークは以下の記事を参考にしてください↓

 

価値観を満たす価値提供をするクロージング

 

営業本:【価値観営業】成約率80%!トップセールスの「価値観営業」メソッド

証券営業初心者が成績を上げるための7つのコツ

加賀田 裕之
加賀田 裕之
金融証券営業初心者のための成功のコツは以下の記事を参考にしてください↓

 

証券営業初心者が成績を上げるための7つのコツ

 

証券営業初心者が成績を上げるための7つのコツ

 

 

金融証券営業の成功事例

加賀田 裕之
加賀田 裕之
台本営業®︎価値観営業®︎メソッドを活用して、金融証券営業で成功した事例をご紹介します。

 

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まとめ

K支店長が変えたのは、話し方でも、商品力でもなく、お客さんを見る“視点”でした。

 

4次元ヒアリング®で価値観をひもとき、地獄天国話法で意思決定を後押しする。

 

その結果、「お願い営業」は消え、数字にも、チームにも、心にも余裕が生まれました。

 

もし今、

・月末になると胃が痛くなる

・数字に追われ、余裕がなくなっている

・今のやり方に、どこか限界を感じている

 

そう感じているなら、必要なのは、もっと頑張ることではありません。

戻る場所になる「営業の型」を持つことです。

 

最新の購買心理をベースにした営業台本は、調子がいい時も、悪い時も、必ず“正しい場所”に連れ戻してくれます。

 

一人で悩まず、正しい型で、正しく積み上げていきましょう。

 

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